Prompt pour manageur

1 - Remonter le moral de l’équipe après un projet difficile

"Notre équipe vient de traverser un projet particulièrement exigeant, et le moral général semble en avoir été affecté.
En tant que manager, je souhaite raviver l’énergie collective, rétablir une ambiance positive et renforcer la motivation.
Peux-tu me proposer un plan structuré en trois parties :

1. Des idées concrètes pour reconnaître sincèrement les efforts et valoriser le travail accompli.

2. Des suggestions pour recueillir les retours de l’équipe de manière bienveillante et constructive.

3. Des actions pour recréer une dynamique de groupe stimulante et tournée vers l’avenir ? Le ton doit être humain, empathique, et adapté à un contexte professionnel."

✚ Dans le prompt, n’hésitez pas à préciser les éléments suivants selon votre situation :

• Indiquer si la reconnaissance doit être formelle (récompenses, cérémonies) ou informelle (remerciements, discussions).

• Préciser le type d’équipe (technique ? créative ? commerciale ?).

• Mentionner le contexte de retour : réunion ? questionnaire anonyme ? one-on-one

• Souhaites-tu que les suggestions soient applicables immédiatement ou sur le long terme ?

• Faut-il adapter le plan à un environnement hybride/télétravail ?

  
  

2 - Gérer un conflit entre deux membres de l’équipe

"En tant que coach expert en gestion de conflits, peux-tu me proposer une méthode structurée, étape par étape, pour intervenir efficacement dans une situation de tension entre deux membres de mon équipe ?
Mon objectif est de faciliter une médiation juste et apaisée, de restaurer la communication, d'encourager l’empathie mutuelle et de rebâtir une collaboration saine.
Je souhaite :

1. Des étapes concrètes avant, pendant et après l’échange entre les deux collaborateurs.

2. Des conseils sur l’attitude à adopter en tant que manager médiateur.

3. Des outils ou techniques pour favoriser la compréhension réciproque et éviter les escalades futures.
   Le ton doit être professionnel, empathique et orienté solution."

✚ Dans le prompt, n’hésitez pas à préciser les éléments suivants selon votre situation :

• Préciser la nature du conflit (professionnel, interpersonnel, de communication, etc.).

• Ajouter si la médiation doit se faire en présentiel ou à distance.

• Mentionner si tu veux une fiche pratique, un scénario simulé, ou une checklist.

• Définir si tu souhaites un cadre formel (avec RH, procédures) ou informel (intervention managériale simple).

• Indiquer si les collègues sont de niveau hiérarchique équivalent ou si des déséquilibres existent.

  
  

3 - Coacher un membre à fort potentiel

"En tant que coach expert en leadership et accompagnement des talents à haut potentiel, peux-tu m’aider à construire un plan de coaching structuré pour un collaborateur à fort potentiel ?
Je souhaite un cadre clair avec :

1. Des objectifs de développement alignés avec ses forces et son potentiel évolutif.

2. Des étapes concrètes de progression sur les dimensions clés du leadership (vision, influence, communication, décision, résilience...).

3. Des outils et rituels de coaching pour favoriser l’ancrage des apprentissages et évaluer l’évolution dans le temps.
   Le plan doit être stimulant, personnalisable, et adapté à un environnement professionnel exigeant."

✚ Dans le prompt, n’hésitez pas à préciser les éléments suivants selon votre situation :

• Préciser le niveau actuel de maturité du collaborateur (jeune talent, expert, futur manager).

• Définir la finalité du coaching (prise de poste, évolution rapide, fidélisation, rôle stratégique…).

• Indiquer si tu veux des modules thématiques ou une progression continue.

• Demander un format précis : fiche de coaching, programme sur 3 mois, checkpoints hebdos, etc.

• Mentionner si tu veux intégrer des feedbacks 360°, mentorat, shadowing ou auto-évaluation.

4 - Donner un feedback constructif et motivant

"En tant qu’expert en communication managériale et intelligence relationnelle, peux-tu me guider pour formuler un feedback constructif à un collaborateur dont la performance est en deçà des attentes ?
Je cherche :

1. Une méthode claire en plusieurs étapes pour structurer ce type de feedback, en alliant bienveillance et exigence.

2. Un ou deux exemples de formulation adaptés à un entretien individuel.

3. Des conseils concrets pour maintenir la motivation du collaborateur, renforcer la confiance et encourager un engagement durable.
   Le ton attendu est professionnel, humain, respectueux et tourné vers le progrès."

✚ Dans le prompt, n’hésitez pas à préciser les éléments suivants selon votre situation :

• Préciser le niveau du collaborateur (junior, confirmé, senior ?).

• Indiquer si le feedback concerne une compétence technique, comportementale, ou un projet spécifique.

• Demander à adapter le feedback selon des modèles reconnus (SBI, DESC, feedback sandwich, etc.).

• Souhaites-tu que ce feedback soit oral ou écrit ?

• Ajouter une demande de phrase d’introduction et de conclusion, souvent délicates.